img

ขนาดตลาดผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่เครื่องหนังทั่วโลกตามผลิตภัณฑ์ ตามการใช้งาน ตามขอบเขตทางภูมิศาสตร์และการพยากรณ์


Published on: 2024-08-15 | No of Pages : 240 | Industry : latest trending Report

Publisher : MRA | Format : PDF&Excel

ขนาดตลาดผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่เครื่องหนังทั่วโลกตามผลิตภัณฑ์ ตามการใช้งาน ตามขอบเขตทางภูมิศาสตร์และการพยากรณ์

ขนาดตลาดผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่เครื่องหนังและการคาดการณ์

ขนาดตลาดผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่เครื่องหนังมีมูลค่า 286.03 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2023 และคาดว่าจะถึง 417.79 พันล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2574 เติบโตที่ CAGR ที่ 5.35%< /span> ในช่วงระยะเวลาคาดการณ์ปี 2024-2031

< /p>

ตัวขับเคลื่อนตลาดผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่หนังทั่วโลก

ตัวขับเคลื่อนตลาดสำหรับตลาดผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่หนังอาจได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการ สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึง

  • ความกังวลของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นและความสนใจในผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ผลกระทบของการผลิตเครื่องหนังต่อสิ่งแวดล้อม รวมถึง มลพิษ การใช้น้ำ และการตัดไม้ทำลายป่า กลายเป็นเรื่องที่ชัดเจนสำหรับผู้บริโภคมากขึ้นเรื่อยๆ ความต้องการสิ่งทดแทนที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและยั่งยืนได้รับแรงหนุนจากความตระหนักรู้นี้
  • ความกังวลเกี่ยวกับสวัสดิภาพสัตว์และจริยธรรม ลูกค้าจำนวนมากกำลังค้นหาตัวเลือกที่ปราศจากความโหดร้ายเพราะพวกเขาใส่ใจในสวัสดิภาพของสัตว์ สัตว์. ตลาดนี้ให้บริการโดยสินค้าที่ไม่ใช่เครื่องหนัง เช่น ที่ได้มาจากวัสดุสังเคราะห์หรือจากพืช
  • การพัฒนาเทคโนโลยี ต้องขอบคุณการพัฒนาในด้านวัสดุศาสตร์ วัสดุทดแทนระดับพรีเมียมที่ใกล้ชิด มีลักษณะคล้ายหนังแท้ทั้งรูปลักษณ์และเนื้อสัมผัส ลูกค้าที่ไม่ต้องการเสียสละคุณภาพจะพบว่าผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่หนังน่าดึงดูดมากขึ้นอันเป็นผลมาจากความก้าวหน้าเหล่านี้
  • ความช่วยเหลือด้านกฎระเบียบและกฎหมาย ด้วยกฎหมายและสิ่งจูงใจ รัฐบาลและ หน่วยงานกำกับดูแลกำลังส่งเสริมพฤติกรรมที่ยั่งยืนมากขึ้นเรื่อยๆ ข้อจำกัดเกี่ยวกับสารอันตราย กฎหมายของรัฐบาลที่สนับสนุนวัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมกำลังกดดันผู้ผลิตให้ใช้สิ่งทดแทนอื่นที่ไม่ใช่หนัง
  • ความสามารถในการปรับขนาดและความคุ้มทุน เมื่อเปรียบเทียบกับการผลิตหนังแบบดั้งเดิม การผลิตหนังสังเคราะห์และพืช - หนังที่มีพื้นฐานนั้นมีราคาไม่แพงและปรับขนาดได้ สินค้าที่ไม่ใช่หนังเป็นที่สนใจของผู้ผลิตและลูกค้าเนื่องจากผลประโยชน์ทางการเงินนี้
  • เทรนด์ในอุตสาหกรรมแฟชั่น กำลังสำคัญอย่างหนึ่งที่อยู่เบื้องหลังการใช้วัสดุที่ไม่ใช่หนังโดยนักออกแบบ และแบรนด์ที่สอดคล้องกับแนวโน้มด้านจริยธรรมและระบบนิเวศคืออุตสาหกรรมแฟชั่น สารทดแทนเหล่านี้เป็นที่รู้จักมากขึ้นด้วยความร่วมมือและการรับรองในอุตสาหกรรมแฟชั่นที่มีชื่อเสียง
  • นวัตกรรมในวัสดุรีไซเคิลและจากพืช ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่หนังมีความหลากหลายเพิ่มขึ้น เนื่องจากการเกิดขึ้นของวัสดุใหม่ๆ ที่ทำจากแอปเปิ้ล สับปะรด เห็ด และพืชอื่นๆ นอกเหนือจากพลาสติกรีไซเคิล หลายครั้งที่วัสดุเหล่านี้มีคุณสมบัติและพื้นผิวที่โดดเด่นซึ่งดึงดูดลูกค้าที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อม
  • ความหลากหลายของตลาด นอกเหนือจากอุตสาหกรรมแฟชั่นแล้ว สินค้าที่ไม่ใช่เครื่องหนังกำลังเป็น มีการใช้งานมากขึ้นเรื่อยๆ ในภาคเฟอร์นิเจอร์ รถยนต์ และเครื่องใช้ไฟฟ้า ซึ่งกำลังขยายตลาดและกระตุ้นการเติบโต
  • ปัญหาด้านความปลอดภัยและสุขภาพ วัสดุที่ไม่ใช่หนังมีความน่าดึงดูดมากกว่า ให้กับลูกค้าที่กังวลเกี่ยวกับการสัมผัสสารเคมีและกำลังมองหาทางเลือกที่ดีต่อสุขภาพ เนื่องจากพวกเขามักหลีกเลี่ยงสารเคมีอันตรายที่ใช้ในกระบวนการฟอกหนังแบบเดิมๆ
  • โครงการริเริ่มเพื่อความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) ธุรกิจจำนวนมากกำลังใช้นโยบาย CSR ที่ให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรมและยั่งยืน การจัดหาสินค้าที่ไม่ใช่หนังช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถสนับสนุนแคมเปญเหล่านี้และเอาชนะใจลูกค้าที่มีความห่วงใยทางสังคม

ข้อจำกัดของตลาดผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่หนังทั่วโลก

หลายปัจจัยสามารถทำหน้าที่เป็นข้อจำกัดหรือ ความท้าทายสำหรับตลาดผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่เครื่องหนัง สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึง

  • ต้นทุนวัตถุดิบที่สูงขึ้นวัสดุสังเคราะห์อาจมีค่าใช้จ่ายสูง เนื่องจากบ่อยครั้งต้องใช้เครื่องจักรและขั้นตอนที่ซับซ้อน ลูกค้าที่คำนึงถึงต้นทุนอาจถูกปฏิเสธด้วยค่าใช้จ่ายในการผลิตที่มากเกินไป เนื่องจากจะทำให้ราคาของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายสูงขึ้น
  • ความทนทานที่จำกัดและปัญหาด้านประสิทธิภาพทางเลือกอื่นที่ทำจากหนังไม่สามารถทำได้เสมอไป มีความแข็งแรง สวมใส่สบาย หรือใช้งานได้จริงเหมือนหนังแท้ ผู้ที่ต้องการผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและใช้งานได้ยาวนานอาจเลือกหนังแบบดั้งเดิม
  • ปัญหาสิ่งแวดล้อมแม้ว่าสินค้าที่ไม่ใช่หนังจะได้รับการส่งเสริมว่าเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากกว่า แต่สารทดแทนสังเคราะห์บางชนิด เช่นเดียวกับ PVC และ PU ที่เป็นปิโตรเลียมและก่อให้เกิดปัญหากับสิ่งแวดล้อมเนื่องจากไม่สามารถย่อยสลายตามธรรมชาติและอาจปล่อยมลพิษที่เป็นอันตรายเมื่อผลิตและกำจัด
  • การรับรู้และการตั้งค่าของผู้บริโภคหนังมีความเกี่ยวข้องกับอันดับ ความหรูหรา และความแข็งแกร่งมาโดยตลอด จะต้องใช้เวลาและความพยายามทางการตลาดอย่างมากในการเปลี่ยนความชอบของลูกค้าจากหนังแบบดั้งเดิมไปเป็นทางเลือกที่ไม่ใช่หนัง
  • อุปสรรคด้านกฎระเบียบกฎหมายที่เข้มงวดเกี่ยวกับการใช้สารเคมีเฉพาะในการผลิต หนังสังเคราะห์อาจเพิ่มต้นทุนการปฏิบัติตามกฎระเบียบและจำกัดปริมาณที่อาจผลิตได้ นอกจากนี้ กฎหมายระดับภูมิภาคที่แตกต่างกันอาจทำให้การเข้าสู่ตลาดใหม่และการดำเนินธุรกิจในระดับสากลยากขึ้น
  • อุปสรรคทางเทคโนโลยีวัสดุที่ไม่ใช่หนังที่เหนือกว่าจำเป็นต้องได้รับการพัฒนาโดยใช้ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ล้ำสมัย หากไม่มีเทคโนโลยีเหล่านี้ ธุรกิจต่างๆ อาจพบว่าการแข่งขันในตลาดเป็นเรื่องยาก
  • แผนกตลาดมีบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากในธุรกิจที่ไม่ใช่หนังที่มีการกระจายตัวสูง ภาคผลิตภัณฑ์ เนื่องจากการแข่งขันที่รุนแรงซึ่งเกิดจากการกระจายตัวนี้ ส่วนแบ่งการตลาดและความสามารถในการทำกำไรของแต่ละบริษัทอาจถูกจำกัด
  • ปัญหาเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานช่องโหว่ในห่วงโซ่อุปทานอาจเกิดจากการพึ่งพา กับซัพพลายเออร์และวัตถุดิบโดยเฉพาะ การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน ความล่าช้าหรือการขาดแคลนอาจส่งผลกระทบต่อผลผลิตและเพิ่มค่าใช้จ่าย
  • องค์ประกอบทางการเงินการตกต่ำทางเศรษฐกิจอาจส่งผลกระทบต่อกำลังซื้อของผู้บริโภค ซึ่งสามารถลดความต้องการสินค้าฟุ่มเฟือยได้ และผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่เครื่องหนังตลอดจนสินค้าที่ไม่จำเป็น เช่น แฟชั่น
  • ปัจจัยทางสังคมและวัฒนธรรมผลิตภัณฑ์ที่ทำจากหนังเป็นส่วนพื้นฐานของขนบธรรมเนียมและประเพณีทางสังคมในอารยธรรมต่างๆ . ทางเลือกที่ทำจากหนังที่ไม่ใช่หนังอาจเผชิญกับความขัดแย้งในตลาดที่หนังมีคุณค่าทางวัฒนธรรมสูง

การวิเคราะห์การแบ่งส่วนตลาดผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่หนังทั่วโลก

ตลาดที่ไม่ใช่หนังทั่วโลก ตลาดผลิตภัณฑ์แบ่งกลุ่มตามผลิตภัณฑ์ การใช้งาน และภูมิศาสตร์

ตลาดผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่เครื่องหนัง ตามผลิตภัณฑ์

  • รองเท้า กลุ่มที่ใหญ่ที่สุด ครอบคลุมรองเท้าหลากหลายสไตล์ เช่น รองเท้าผ้าใบ รองเท้าแตะ รองเท้าบูท และรองเท้าทางการ วัสดุที่ไม่ใช่หนังกำลังได้รับความสนใจเนื่องจากความสามารถในการจ่าย สไตล์ และข้อกังวลด้านจริยธรรม
  • เบาะ วัสดุที่ไม่ใช่หนังที่ใช้สำหรับเฟอร์นิเจอร์ เช่น โซฟา เก้าอี้ และเบาะรถยนต์< /li>
  • กระเป๋าเดินทาง กระเป๋าเดินทาง เป้สะพายหลัง กระเป๋าดัฟเฟิล และกระเป๋าเดินทางอื่นๆ ที่ทำจากวัสดุที่ไม่ใช่หนัง
  • กระเป๋าถือ & กระเป๋าสตางค์ กระเป๋าสตางค์ กระเป๋าคลัทช์ กระเป๋าสตางค์ และเครื่องประดับส่วนตัวอื่นๆ ที่ทำจากวัสดุที่ไม่ใช่หนัง
  • เข็มขัด การใช้งานที่สำคัญของวัสดุที่ไม่ใช่หนัง
  • ผลิตภัณฑ์อื่นๆ เครื่องแต่งกาย (แจ็คเก็ต กางเกง) สายนาฬิกา เคสโทรศัพท์ อุปกรณ์กีฬา และสินค้าเบ็ดเตล็ดอื่นๆ

ไม่ใช่หนัง ตลาดผลิตภัณฑ์ ตามการใช้งาน

  • เครื่องแต่งกาย วัสดุที่ไม่ใช่หนังถูกนำมาใช้ในผลิตภัณฑ์เสื้อผ้าหลายประเภท เช่น แจ็คเก็ต กางเกง กระโปรง และแม้แต่ชุดออกกำลังกาย
  • < li>เครื่องประดับ รวมถึงกระเป๋าถือ กระเป๋าสตางค์ เข็มขัด หมวก ถุงมือ และเครื่องประดับแฟชั่นอื่นๆ
  • เฟอร์นิเจอร์ ใช้วัสดุที่ไม่ใช่หนัง สำหรับเบาะโซฟา เก้าอี้ ออตโตมัน และชิ้นส่วนเฟอร์นิเจอร์อื่นๆ
  • ยานยนต์ เบาะรถยนต์ พนักพิงศีรษะ แผงหน้าปัด และส่วนประกอบภายในอื่นๆ สามารถทำจากวัสดุที่ไม่ใช่หนังได้
  • รองเท้า ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น นี่เป็นแอปพลิเคชั่นที่โดดเด่นซึ่งครอบคลุมรองเท้าทุกประเภท

ตลาดผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่เครื่องหนัง โดย ภูมิศาสตร์

  • อเมริกาเหนือสภาวะตลาดและความต้องการในสหรัฐอเมริกา แคนาดา และเม็กซิโก
  • ยุโรปการวิเคราะห์ตลาดผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่เครื่องหนังในประเทศยุโรป
  • เอเชียแปซิฟิกมุ่งเน้นไปที่ประเทศต่างๆ เช่น จีน อินเดีย ญี่ปุ่น เกาหลีใต้ และอื่นๆ
  • ตะวันออกกลางและแอฟริกาตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงของตลาดในภูมิภาคตะวันออกกลางและแอฟริกา
  • ละตินอเมริกาครอบคลุมแนวโน้มของตลาดและการพัฒนาใน ประเทศทั่วละตินอเมริกา

ผู้เล่นหลัก

ผู้เล่นหลักในตลาดผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่เครื่องหนังคือ

  • Pou Chen Corporation
  • Nike, Inc.
  • PUMA SE
  • Adidas AG
  • ASICS Corporation
  • Samsonite International SA
  • li>
  • กลุ่ม LVMH
  • VF Corporation
  • VIP Industries Ltd
  • Gabriel A/S และ Inditex Group
  • Inditex Group

ขอบเขตรายงาน

คุณลักษณะของรายงาน< td>

Pou Chen Corporation, Nike Inc., PUMA SE, Adidas AG, ASICS Corporation, The LVMH Group, VF Corporation, VIP Industries Ltd

รายละเอียด
ระยะเวลาการศึกษา

2020-2031

ปีฐาน

2023

ระยะเวลาคาดการณ์2024-2031

ช่วงเวลาทางประวัติศาสตร์

2020-2022

หน่วย

มูลค่า (พันล้านดอลลาร์สหรัฐ)

ประวัติบริษัทที่สำคัญ
กลุ่มที่ครอบคลุม

ตามผลิตภัณฑ์ ตามการใช้งาน และตามภูมิศาสตร์

ขอบเขตการปรับแต่ง

ปรับแต่งรายงานได้ฟรี (เทียบเท่ากับวันทำการของนักวิเคราะห์สูงสุด 4 วัน) พร้อมการซื้อเพิ่มเติมหรือเปลี่ยนแปลงขอบเขตประเทศ ภูมิภาค และกลุ่ม

ระเบียบวิธีวิจัยของการวิจัยตลาด

หากต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการวิจัยและแง่มุมอื่น ๆ ของการศึกษาวิจัย โปรดติดต่อกับเรา .

เหตุผลในการซื้อรายงานนี้

• การวิเคราะห์เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของตลาดโดยอิงตามการแบ่งส่วนที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยทั้งทางเศรษฐกิจและที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจ• ข้อกำหนดของมูลค่าตลาด (พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) ข้อมูลสำหรับแต่ละกลุ่มและกลุ่มย่อย• ระบุภูมิภาคและกลุ่มที่คาดว่าจะเติบโตเร็วที่สุดและครองตลาด• การวิเคราะห์ตามภูมิศาสตร์ที่เน้นการบริโภคผลิตภัณฑ์/บริการในภูมิภาคตลอดจนระบุปัจจัย ที่ส่งผลกระทบต่อตลาดในแต่ละภูมิภาค • แนวการแข่งขันซึ่งรวมถึงการจัดอันดับตลาดของผู้เล่นหลัก พร้อมด้วยการเปิดตัวบริการ/ผลิตภัณฑ์ใหม่ ความร่วมมือ การขยายธุรกิจ และการเข้าซื้อกิจการในช่วงห้าปีที่ผ่านมาของบริษัทที่รวบรวมไว้ • ประวัติบริษัทที่กว้างขวางประกอบด้วยบริษัท ภาพรวม ข้อมูลเชิงลึกของบริษัท การเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ และการวิเคราะห์ SWOT สำหรับผู้เล่นในตลาดหลักๆ • แนวโน้มตลาดในปัจจุบันและอนาคตของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาล่าสุด (ซึ่งเกี่ยวข้องกับโอกาสในการเติบโตและตัวขับเคลื่อน เช่นเดียวกับความท้าทายและข้อจำกัดของทั้งสองที่เกิดขึ้นใหม่เช่นกัน ในฐานะภูมิภาคที่พัฒนาแล้ว • รวมการวิเคราะห์เชิงลึกของตลาดในมุมมองที่หลากหลายผ่านการวิเคราะห์ปัจจัยทั้งห้าของ Porter • ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับตลาดผ่านห่วงโซ่คุณค่า • สถานการณ์พลวัตของตลาด พร้อมกับโอกาสการเติบโตของตลาดในปีต่อ ๆ ไป• 6- การสนับสนุนนักวิเคราะห์หลังการขายประจำเดือน

การปรับแต่งรายงาน

ในกรณีใดๆ โปรดติดต่อทีมขายของเรา ซึ่งจะคอยดูแลให้มั่นใจว่าตรงตามความต้องการของคุณ

<คลาส div ="แถว">

Table of Content

To get a detailed Table of content/ Table of Figures/ Methodology Please contact our sales person at ( sales@mraccuracyreports.com )

List of Figure

To get a detailed Table of content/ Table of Figures/ Methodology Please contact our sales person at ( sales@mraccuracyreports.com )