ขนาดตลาดโลจิสติกส์ของบุคคลที่สามและการคาดการณ์

ขนาดตลาดโลจิสติกส์ของบุคคลที่สามมีมูลค่า 1.10 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2023 และคาดว่าจะถึง USD 2.43 ล้านล้านภายในปี 2573 เติบโตที่ CAGR ที่ 9.2% ในช่วงระยะเวลาคาดการณ์ปี 2024-2030

ตัวขับเคลื่อนตลาดสำหรับตลาดโลจิสติกส์บุคคลที่สามทั่วโลกอาจได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการ สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึง

• โลกาภิวัตน์ เนื่องจากบริษัทต่างๆ เติบโตในระดับสากล จึงมีความต้องการบริการลอจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ผู้ให้บริการ 3PL เป็นพันธมิตรที่สำคัญสำหรับธุรกิจที่พยายามขยายธุรกิจไปทั่วโลก เนื่องจากมีความเชี่ยวชาญในการจัดการศุลกากร กฎหมายการค้าระหว่างประเทศ และเครือข่ายการขนส่ง
• การเติบโตของอีคอมเมิร์ซ ความจำเป็นสำหรับ 3PL บริการได้เพิ่มขึ้นอย่างมากอันเป็นผลมาจากการเติบโตของอีคอมเมิร์ซ ธุรกิจต่างๆ ต้องการเครือข่ายลอจิสติกส์ที่แข็งแกร่งเพื่อจัดการสินค้าคงคลัง จัดการการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ และเสนอบริการจัดส่งแบบ Last-Mile ที่มีประสิทธิภาพในขณะที่ผู้บริโภคมีความสนใจต่อการช้อปปิ้งออนไลน์เพิ่มมากขึ้น
• มุ่งเน้นไปที่ทักษะหลัก เพื่อ ทำให้มีเวลามากขึ้นเพื่อมุ่งเน้นไปที่ทักษะหลักของตน ธุรกิจจำนวนมากเลือกที่จะจ้างบริการที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก เช่น โลจิสติกส์ ให้กับผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม (3PL) ความจำเป็นในการได้รับความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง ลดค่าใช้จ่าย และปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานคือสิ่งที่ขับเคลื่อนเทรนด์นี้
• ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ภาคโลจิสติกส์กำลังเปลี่ยนแปลงอันเป็นผลจากนวัตกรรม เช่น ข้อมูลขนาดใหญ่ การวิเคราะห์ บล็อกเชน ปัญญาประดิษฐ์ และอินเทอร์เน็ตในทุกสิ่ง (IoT) เทคโนโลยีเหล่านี้ได้รับการยอมรับจากผู้ให้บริการ 3PL เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวม เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทาน และเพิ่มการมองเห็นและการติดตามการจัดส่งแบบเรียลไทม์
• ความต้องการโซลูชันแบบครบวงจร บริษัทต่างๆ กำลังมองหาโซลูชันโลจิสติกส์แบบครบวงจรเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งรวมถึงบริการเสริม การจัดการสินค้าคงคลัง การขนส่ง และคลังสินค้า ผู้ให้บริการโซลูชันแบบครบวงจร เช่น 3PL อยู่ในตำแหน่งที่ดีในการตอบสนองความต้องการนี้และให้การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ราบรื่น
• ความคิดริเริ่มด้านความยั่งยืน ธุรกิจต่างๆ ทั่วโลก ตอนนี้จำเป็นต้องคำนึงถึงความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมด้วย เพื่อสร้างวิธีการด้านลอจิสติกส์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่น การปรับปรุงเส้นทางการขนส่ง การลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน และการแนะนำตัวเลือกบรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ธุรกิจจำนวนมากกำลังร่วมมือกับซัพพลายเออร์ 3PL
• การขยายตัวของเมืองและการเพิ่มจำนวนประชากร ความต้องการบริการลอจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพได้รับแรงผลักดันจากการขยายตัวของเมืองอย่างรวดเร็วและจำนวนประชากรที่เพิ่มขึ้นในภูมิภาคเกิดใหม่ ในภูมิภาคเมืองที่มีประชากรหนาแน่น ซึ่งการจราจรติดขัดและปัญหาด้านลอจิสติกส์เป็นเรื่องปกติ ผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม (3PL) มีความสำคัญต่อการไหลเวียนของสินค้าโภคภัณฑ์อย่างราบรื่น

ข้อจำกัดของตลาดโลจิสติกส์บุคคลที่สามทั่วโลก< /h3>

ปัจจัยหลายประการสามารถทำหน้าที่เป็นข้อจำกัดหรือความท้าทายสำหรับตลาดโลจิสติกส์ของบุคคลที่สาม สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึง

• การแข่งขันระดับสูง บริษัทจำนวนมากเสนอบริการที่เทียบเคียงได้ในตลาด 3PL ที่มีการแข่งขันสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดเฉพาะกลุ่มที่มีสินค้าโภคภัณฑ์ การแข่งขันที่รุนแรงอาจสร้างแรงกดดันต่ออัตรากำไรของบริษัท 3PL และบังคับให้พวกเขาขึ้นราคา
• ปัญหาด้านต้นทุน แม้ว่าการใช้ผู้ให้บริการ 3PL เพื่อจ้างงานด้านลอจิสติกส์จากภายนอกสามารถ ประหยัดเงินในบางสถานการณ์ มีปัญหากับความคุ้มทุนโดยทั่วไปของบริการเหล่านี้ บริษัทบางแห่งสามารถค้นพบว่าค่าใช้จ่ายในการจ้างบุคคลภายนอกมีมากกว่าข้อได้เปรียบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากไม่บรรลุประสิทธิภาพที่คาดการณ์ไว้ หรือหากต้นทุนการบริการเพิ่มขึ้นมากกว่าที่คาดไว้
• ความเสี่ยงต่อความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัวของข้อมูล< /strong> เมื่อกิจกรรมด้านลอจิสติกส์ถูกว่าจ้างจากภายนอกให้กับผู้ขายภายนอก ข้อมูลบริษัทที่เป็นความลับและข้อมูลลูกค้าจะถูกแบ่งปัน ธุรกิจต่างๆ อาจลังเลที่จะใช้บริการ 3PL โดยสิ้นเชิง เนื่องจากกังวลเกี่ยวกับความปลอดภัยของข้อมูล การละเมิดการรักษาความลับ และการโจมตีทางไซเบอร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคส่วนที่มีข้อกำหนดด้านกฎระเบียบที่เข้มงวดหรือมีมาตรฐานสูงสำหรับการปกป้องข้อมูล
• ความซับซ้อนของการบูรณาการ อาจเป็นเรื่องยากที่จะรวมบริการ 3PL เข้ากับระบบและขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบัน การบูรณาการโซลูชัน 3PL ได้อย่างราบรื่นอาจถูกขัดขวางจากปัญหาความเข้ากันได้ การสื่อสารขัดข้อง และความท้าทายในการประสานงานระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจำนวนมาก ซึ่งอาจส่งผลให้เกิดความไร้ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน
• การพึ่งพาคู่ค้าภายนอก นั่น เป็นความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการพึ่งพาบุคคลภายนอกเพื่อดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ที่จำเป็น การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานอาจเกิดขึ้นสำหรับธุรกิจ หากซัพพลายเออร์ด้านลอจิสติกส์บุคคลที่สาม (3PL) เผชิญกับความท้าทายในการดำเนินงาน การเงินที่ไม่มั่นคง หรือการไม่ปฏิบัติตามข้อตกลงระดับการให้บริการ (SLA) บ่อยครั้งจำเป็นต้องเลือกผู้ขายอย่างรอบคอบ เจรจาสัญญา และเตรียมแผนสำรองเพื่อลดความเสี่ยงนี้
• ข้อจำกัดด้านโครงสร้างพื้นฐาน ในบางพื้นที่ ประสิทธิภาพของบุคคลที่สาม บริการด้านโลจิสติกส์ (3PL) อาจถูกจำกัดด้วยโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งที่ไม่เพียงพอ กระบวนการทางศุลกากรที่ไม่มีประสิทธิภาพ และปัญหาคอขวดด้านลอจิสติกส์ โครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งที่ไม่เพียงพอ ท่าเรือที่อุดตัน และการเข้าถึงสถานที่จัดเก็บร่วมสมัยอย่างจำกัด อาจขัดขวางความสามารถของซัพพลายเออร์ 3PL ในการนำเสนอโซลูชันลอจิสติกส์ที่รวดเร็วและเชื่อถือได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศกำลังพัฒนา
• การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง การนำแนวคิด 3PL ไปปฏิบัติมักเรียกร้องให้มีการปรับเปลี่ยนองค์กร และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในอาจต่อต้านได้ การที่พนักงานไม่เต็มใจที่จะยอมรับขั้นตอน เครื่องมือ หรือการกำหนดค่าองค์กรใหม่ๆ อาจขัดขวางการใช้งานบริการ 3PL และทำให้ยากขึ้นในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากการจ้างบุคคลภายนอกอย่างเต็มที่

การแบ่งส่วนตลาดโลจิสติกส์บุคคลที่สามทั่วโลก การวิเคราะห์

ตลาดโลจิสติกส์ของบุคคลที่สามทั่วโลกแบ่งส่วนตามประเภทบริการ ประเภทของอุตสาหกรรม การนำเทคโนโลยีมาใช้ และภูมิศาสตร์

ตลาดโลจิสติกส์ของบุคคลที่สาม , ตามประเภทบริการ

• การขนส่ง การเคลื่อนย้ายสิ่งของจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งเรียกว่าการขนส่ง ซึ่งรวมถึงบริการจัดส่ง การส่งต่อสินค้า และการจัดการการขนส่ง
• คลังสินค้า & การกระจายสินค้า การปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ การจัดจำหน่าย การควบคุมสินค้าคงคลัง และการจัดเก็บ ทั้งหมดนี้รวมอยู่ในคลังสินค้าและการจัดจำหน่าย
• บริการเสริม (VAS) ซึ่งรวมถึงการติดฉลาก การประกอบ การบรรจุหีบห่อ และการปรับแต่ง รวมถึงบริการอื่นๆ
• การขนส่งสินค้า เชี่ยวชาญในการดูแลการเคลื่อนย้ายสินค้าข้ามพรมแดนของประเทศ โดยมักใช้รูปแบบการขนส่งที่แตกต่างกันหลายรูปแบบ< /li>
• นายหน้าศุลกากร รวมถึงการจัดการกระบวนการเคลียร์สินค้าที่มาจากต่างประเทศ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ปฏิบัติตามกฎทั้งหมด

บุคคลที่สาม ตลาดโลจิสติกส์ ตามประเภทธุรกิจ

• การค้าปลีก นำเสนอการค้าปลีกแบบหลายช่องทาง หน้าร้านที่มีหน้าร้านจริง และโซลูชันโลจิสติกส์อีคอมเมิร์ซ
• การผลิต ช่วยเหลือผู้ผลิตในการจัดจำหน่าย การขนส่งวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
• ยานยนต์ การจัดการห่วงโซ่อุปทานและการขนส่งรถยนต์และชิ้นส่วน เป็นหนึ่งในบริการโลจิสติกส์เฉพาะทางที่มอบให้กับภาคยานยนต์
• การดูแลสุขภาพ การจัดการการจัดเก็บและการขนส่งยา อุปกรณ์ทางการแพทย์ และรายการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดูแลสุขภาพที่จำเป็นต้องปฏิบัติตาม กฎระเบียบที่เข้มงวด
• การบินและอวกาศ & กลาโหม จัดหาชิ้นส่วนและอุปกรณ์การจัดจำหน่าย คลังสินค้า และบริการขนส่งเพื่อช่วยเหลืออุตสาหกรรมการบินและอวกาศและการป้องกันประเทศ
• อาหารและamp; เครื่องดื่ม เป็นไปตามข้อกำหนดพิเศษสำหรับธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม เช่น การจัดเก็บและการขนส่งที่อุณหภูมิควบคุม

ตลาดโลจิสติกส์ของบุคคลที่สาม โดยการนำเทคโนโลยีมาใช้

• โลจิสติกส์ดิจิทัล การใช้เทคโนโลยี เช่น บล็อกเชน ปัญญาประดิษฐ์ และอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง เพื่อปรับปรุงการมองเห็นห่วงโซ่อุปทาน ประสิทธิภาพ และความโปร่งใส
• E - การปฏิบัติตามเชิงพาณิชย์ การประมวลผลคำสั่งซื้อ การควบคุมสินค้าคงคลัง และการส่งมอบไมล์สุดท้ายเป็นตัวอย่างของบริการพิเศษที่มอบให้กับธุรกิจอีคอมเมิร์ซ

ตลาดโลจิสติกส์ของบุคคลที่สาม ตามภูมิศาสตร์< /h3>

• อเมริกาเหนือ บริการ 3PL ที่ออกแบบมาโดยคำนึงถึงตลาดของภูมิภาค ได้แก่ สหรัฐอเมริกา แคนาดา และเม็กซิโก
• ยุโรป เมื่อคำนึงถึงกฎหมายและโครงสร้างพื้นฐานที่หลากหลาย บริการโลจิสติกส์ได้รับการปรับแต่งสำหรับประเทศในยุโรป
• เอเชียแปซิฟิก ตอบสนองความต้องการบริการโลจิสติกส์ที่เพิ่มขึ้นของภูมิภาคในจีน อินเดีย ญี่ปุ่น และประเทศต่างๆ ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
• ละตินอเมริกา โซลูชันด้านโลจิสติกส์ที่ปรับให้เหมาะกับความต้องการเฉพาะของภูมิภาค โดยให้บริการแก่ประเทศต่างๆ ในอเมริกากลางและอเมริกาใต้
• ตะวันออกกลาง & แอฟริกา ให้ความช่วยเหลือด้านลอจิสติกส์แก่ประเทศเกิดใหม่โดยคำนึงถึงข้อจำกัดทางภูมิรัฐศาสตร์และโครงสร้างพื้นฐาน

ผู้เล่นหลัก

กลุ่มหลัก ผู้เล่นในตลาดโลจิสติกส์บุคคลที่สาม ได้แก่

• DHL Supply Chain
• Kuehne + Nagel
• DB Schenker
• H. Robinson
• UPS Supply Chain Solutions
• XPO Logistics
• Nippon Express
• DSV Panalpina
• Expeditors International
• li>
• CEVA Logistics

ขอบเขตการรายงาน

< td>

2024-2030

คุณลักษณะของรายงาน	รายละเอียด
ระยะเวลาการศึกษา	2020-2030
ปีฐาน	2023
ระยะเวลาคาดการณ์
ระยะเวลาในอดีต	2020-2022
หน่วย	มูลค่า (ล้านล้านเหรียญสหรัฐ)
ประวัติบริษัทหลัก	DHL Supply Chain, Kuehne + Nagel, DB Schenker, H. Robinson, UPS Supply Chain Solutions, XPO Logistics, Nippon Express < /td>
กลุ่มที่ครอบคลุม	ตามประเภทบริการ ตามประเภทธุรกิจ ตามการนำเทคโนโลยี , ตามภูมิศาสตร์
ขอบเขตการปรับแต่ง	การปรับแต่งรายงานฟรี (เทียบเท่าสูงสุด 4 วันทำการของนักวิเคราะห์) ด้วยการซื้อ การเพิ่มเติมหรือการเปลี่ยนแปลงประเทศ ภูมิภาค & ขอบเขตกลุ่ม

รายงานที่ได้รับความนิยมสูงสุด

ระเบียบวิธีวิจัยของการวิจัยตลาด

หากต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการวิจัย และด้านอื่นๆ ของการศึกษาวิจัย โปรดติดต่อ

เหตุผลในการซื้อรายงานนี้

การวิเคราะห์เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของตลาดตามการแบ่งส่วนที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยทั้งทางเศรษฐกิจและที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจ การจัดเตรียมข้อมูลมูลค่าตลาด (พันล้านเหรียญสหรัฐ) สำหรับแต่ละส่วนและส่วนย่อย ระบุภูมิภาคและส่วนที่คาดว่าจะเติบโตเร็วที่สุด ตลอดจนการครองตลาด การวิเคราะห์ตามภูมิศาสตร์ที่เน้นการบริโภคสินค้า/บริการในภูมิภาคตลอดจนระบุปัจจัยที่ส่งผลต่อตลาดในแต่ละภูมิภาค แนวการแข่งขัน ซึ่งรวมเอาอันดับตลาดของผู้เล่นรายใหญ่พร้อมกับบริการใหม่ /การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ การเป็นหุ้นส่วน การขยายธุรกิจ และการเข้าซื้อกิจการในช่วงห้าปีที่ผ่านมาของบริษัทต่างๆ ได้รวบรวมโปรไฟล์บริษัทที่กว้างขวางซึ่งประกอบด้วยภาพรวมของบริษัท ข้อมูลเชิงลึกของบริษัท การเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ และการวิเคราะห์ SWOT สำหรับผู้เล่นในตลาดหลัก แนวโน้มตลาดในปัจจุบันและอนาคต ของอุตสาหกรรมในส่วนที่เกี่ยวกับการพัฒนาล่าสุดที่เกี่ยวข้องกับโอกาสในการเติบโตและตัวขับเคลื่อนตลอดจนความท้าทายและข้อจำกัดของทั้งภูมิภาคเกิดใหม่และที่พัฒนาแล้ว รวมถึงการวิเคราะห์เชิงลึกของตลาดในมุมมองต่างๆ ผ่านการวิเคราะห์ห้ากองกำลังของ Porter ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับตลาดผ่านทาง สถานการณ์พลวัตของตลาดห่วงโซ่คุณค่า พร้อมด้วยโอกาสการเติบโตของตลาดในปีต่อๆ ไป การสนับสนุนนักวิเคราะห์หลังการขายใน 6 เดือน

การปรับแต่งรายงาน

ในกรณีใดๆ โปรดติดต่อกับทีมขายของเรา ซึ่งจะทำให้มั่นใจว่าตรงตามความต้องการของคุณ

Table of Content

To get a detailed Table of content/ Table of Figures/ Methodology Please contact our sales person at ( sales@mraccuracyreports.com )

List of Figure

To get a detailed Table of content/ Table of Figures/ Methodology Please contact our sales person at ( sales@mraccuracyreports.com )