Размер и прогноз рынка сторонней логистики

Объем стороннего рынка логистики оценивается в 1,10 триллиона долларов США в 2023 году и, по прогнозам, достигнет 2,43 триллиона долларов США к 2030 году, темпы роста CAGR составят 9,2 % в прогнозный период 2024–2030 гг.

Драйверы рынка сторонней логистики могут находиться под влиянием различных факторов. К ним могут относиться

• Глобализация По мере того, как компании выходят на международный уровень, возрастает потребность в эффективных логистических услугах. 3PL-провайдеры являются важными союзниками для компаний, пытающихся выйти на мировой рынок, поскольку они умеют управлять таможней, международным торговым законодательством и транспортными сетями.
• Рост электронной коммерции Потребность в 3PL услуг резко возросло в результате роста электронной коммерции. Предприятиям необходимы сильные логистические сети для управления запасами, выполнения заказов и предоставления эффективных услуг доставки на последней миле, поскольку склонность потребителей к онлайн-покупкам растет.
• Сконцентрируйтесь на основных навыках Чтобы высвободить время, чтобы сосредоточиться на своих основных навыках, многие компании предпочитают передавать непрофильные услуги, такие как логистика, сторонним поставщикам логистических услуг (3PL). Движущей силой этой тенденции является необходимость приобретать специализированный опыт, сокращать расходы и повышать операционную эффективность.
• Технологические достижения. Сектор логистики меняется в результате таких инноваций, как большие данные. аналитика, блокчейн, искусственный интеллект и Интернет вещей (IoT). Эти технологии используются 3PL-провайдерами для повышения общей эффективности, оптимизации операций цепочки поставок, а также повышения прозрачности и отслеживания поставок в режиме реального времени.
• Спрос на интегрированные решения компании все больше ищут интегрированные логистические решения, включающие услуги с добавленной стоимостью, управление запасами, транспортировку и складирование. Поставщики комплексных решений, такие как 3PL, могут удовлетворить эту потребность и обеспечить бесперебойное управление цепочкой поставок.
• Инициативы в области устойчивого развития Компании по всему миру теперь обязаны учитывать экологическую устойчивость. Чтобы создать экологически чистые методы логистики, такие как оптимизация транспортных маршрутов, сокращение выбросов углекислого газа и внедрение экологически чистых вариантов упаковки, многие предприятия сотрудничают с 3PL-поставщиками.
• Урбанизация и рост населения Потребность в эффективных логистических услугах обусловлена быстрой урбанизацией и ростом населения, происходящими в развивающихся регионах. В густонаселенных городских регионах, где пробки и логистические трудности являются обычным явлением, сторонние поставщики логистических услуг (3PL) необходимы для бесперебойного потока товаров.

Ограничения глобального рынка сторонней логистики< /h3>

Несколько факторов могут выступать в качестве ограничений или проблем для рынка сторонней логистики. К ним могут относиться

• Высокий уровень конкуренции Большое количество компаний предлагают сопоставимые услуги на высококонкурентном рынке 3PL. Острая конкуренция может оказать давление на прибыль 3PL-компаний и заставить их поднять цены, особенно в товарных рыночных нишах.
• Проблемы с затратами Хотя использование 3PL-провайдеров для аутсорсинга логистических задач может экономить деньги в некоторых ситуациях, есть проблемы с общей экономической эффективностью этих услуг. Некоторые компании могут обнаружить, что затраты на аутсорсинг перевешивают преимущества, особенно если они не достигают ожидаемой эффективности или если стоимость услуг вырастет больше, чем ожидалось.
• Риски для безопасности и конфиденциальности данных< /strong> Когда логистическая деятельность передается на аутсорсинг сторонним поставщикам, конфиденциальная информация компании и данные клиентов становятся общими. Компании могут не захотеть полностью внедрять услуги 3PL из-за опасений по поводу безопасности данных, нарушений конфиденциальности и кибератак, особенно в секторах со строгими нормативными требованиями или высокими стандартами защиты данных.
• Сложность интеграции Может быть сложно интегрировать услуги 3PL с существующими системами и процедурами цепочки поставок. Беспрепятственной интеграции 3PL-решений могут препятствовать проблемы совместимости, сбои в коммуникации и проблемы координации между многими заинтересованными сторонами, что может привести к снижению операционной эффективности.
• Зависимость от внешних партнеров Существует — это риск, связанный с зависимостью от внешних сторон для выполнения важных логистических задач. Нарушения в цепочке поставок могут возникнуть у предприятий, если сторонние поставщики логистики (3PL) сталкиваются с операционными проблемами, нестабильными финансами или несоблюдением соглашений об уровне обслуживания (SLA). Часто необходимо тщательно выбирать поставщиков, заключать контракты и готовить резервные планы, чтобы снизить этот риск.
• Ограничения инфраструктуры В определенных областях эффективность сторонних поставщиков Услуги логистики (3PL) могут быть ограничены из-за недостаточной транспортной инфраструктуры, неэффективных таможенных процедур и узких мест в логистике. Неадекватная транспортная инфраструктура, забитые порты и ограниченный доступ к современным складским помещениям могут помешать поставщикам 3PL предлагать быстрые и надежные логистические решения, особенно в развивающихся странах.
• Противодействие переменам > Реализация идей 3PL на практике часто требует организационных корректировок, а внутренние заинтересованные стороны могут сопротивляться. Нежелание сотрудников принимать новые процедуры, инструменты или организационные конфигурации может препятствовать внедрению услуг 3PL и затруднить полное использование преимуществ аутсорсинга.

Глобальная сегментация рынка сторонней логистики Анализ

Глобальный рынок сторонней логистики сегментирован на основе типа услуги, отраслевой вертикали, внедрения технологий и географии.

Сторонний рынок логистики , По типу услуги

• Транспорт. Перемещение предметов из одного места в другое называется транспортировкой. Сюда входят курьерские услуги, экспедирование грузов и управление транспортировкой.
• Складирование и управление перевозками. Распределение выполнение заказов, распределение, контроль запасов и хранение включены в складирование и распространение.
• Услуги с добавленной стоимостью (VAS) сюда входят маркировка, сборка, упаковка, комплектация и индивидуализация, а также другие услуги.
• Транспортно-экспедиторская служба специализируется на контроле за перемещением товаров через национальные границы, часто используя несколько различных видов транспорта.< /li>
• Таможенное брокерство. Это влечет за собой управление процессом оформления грузов, поступающих из зарубежных стран, и обеспечение соблюдения всех правил.

Третья сторона Рынок логистики по отраслям

• Розничная торговля предлагает омниканальную розничную торговлю, традиционные витрины и логистические решения для электронной коммерции.
• Производство помощь производителям в распределении, транспортировке сырья и готовой продукции, а также управлении цепочками поставок.
• Автомобилестроение управление цепочками поставок, а также транспортировка автомобилей и запчастей. относятся к числу специализированных логистических услуг, предоставляемых автомобильному сектору.
• Здравоохранение Управление хранением и транзитом лекарств, медицинского оборудования и других предметов, связанных со здравоохранением, которые должны соответствовать строгие правила.
• Аэрокосмическая и amp; Оборона поставка запчастей и оборудования, услуги по распределению, складированию и транспортировке для помощи аэрокосмической и оборонной промышленности.
• Пищевая и amp; Напитки Соответствует особым требованиям предприятий по производству продуктов питания и напитков, таким как хранение и транспортировка при регулируемых температурах.

Сторонний рынок логистики, путем внедрения технологии

• Цифровая логистика. Использование таких технологий, как блокчейн, искусственный интеллект и Интернет вещей, для улучшения наглядности, эффективности и прозрачности цепочки поставок.
• E -коммерция Выполнение обработка заказов, контроль запасов и доставка последней мили — примеры специализированных услуг, предоставляемых предприятиям электронной коммерции.

Сторонний рынок логистики, по географическому признаку< /h3>

• Северная Америка 3PL-услуги разработаны с учетом рынков региона — США, Канады и Мексики.
• Европа Принимая во внимание различные законы и инфраструктуру, логистические услуги адаптированы для европейских стран.
• Азиатско-Тихоокеанский регион Удовлетворение растущей потребности региона в логистических услугах в Китае, Индия, Япония и страны Юго-Восточной Азии.
• Латинская Америка логистические решения, адаптированные к конкретным потребностям региона и обслуживающие страны Центральной и Южной Америки.
• Ближний Восток и amp; Африка оказание логистической помощи развивающимся странам с учетом геополитических и инфраструктурных ограничений.

Ключевые игроки

Основные Игроками на рынке сторонней логистики являются

• DHL Supply Chain
• Kuehne + Nagel
• DB Schenker
• H. Робинсон
• UPS Supply Chain Solutions
• XPO Logistics
• Nippon Express
• DSV Panalpina
• Expeditors International
• li>
• CEVA Logistics

Область отчета

< td>

2024-2030

Атрибуты отчета	Подробности
Период исследования	2020-2030
Базовый год	2023
Прогнозируемый период
Исторический период	2020-2022
Единица	Стоимость (триллион долларов США)
Основные ключевые компании	DHL Supply Chain Solutions, Kuehne + Nagel, DB Schenker, H. Robinson, UPS Supply Chain Solutions, XPO Logistics, Nippon Express. < /td>
Охваченные сегменты	По типу услуги, по отраслевым вертикалям, по внедрению технологий , По географическому положению.
Область настройки	Бесплатная настройка отчета (эквивалентно до 4 рабочих дней аналитика) с покупкой. Добавление или изменение информации о стране, регионе и amp; объем сегмента

Отчеты о самых популярных трендах

Методология исследования рынка

Чтобы узнать больше о методологии исследования и другие аспекты исследования, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Причины приобретения этого отчета

Качественный и количественный анализ рынка на основе сегментации, включающей как экономические, так и неэкономические факторы. Предоставление данных о рыночной стоимости (в миллиардах долларов США) для каждого сегмента и подсегмента. Указывает регион и сегмент, в которых ожидается самый быстрый рост а также доминировать на рынке Анализ по географическому признаку, подчеркивающий потребление продукта/услуги в регионе, а также указывающий факторы, влияющие на рынок в каждом регионе. Конкурентная среда, которая включает рыночный рейтинг основных игроков, а также новые услуги. /запуск продуктов, партнерство, расширение бизнеса и поглощение профилированных компаний за последние пять лет. Обширные профили компаний, включающие обзор компании, аналитическую информацию о компании, сравнительный анализ продуктов и SWOT-анализ для основных игроков рынка. Текущие и будущие перспективы рынка. отрасли с учетом последних событий, которые включают в себя возможности и движущие силы роста, а также проблемы и ограничения как развивающихся, так и развитых регионов. Включает углубленный анализ рынка с различных точек зрения с помощью анализа пяти сил Портера. Обеспечивает понимание рынка посредством Сценарий динамики рынка цепочки создания стоимости, а также возможности роста рынка в ближайшие годы. Послепродажная поддержка аналитиков в течение 6 месяцев.

Настройка отчета

В случае возникновения каких-либо свяжитесь с нашим отделом продаж, который позаботится о том, чтобы ваши требования были выполнены.

Table of Content

To get a detailed Table of content/ Table of Figures/ Methodology Please contact our sales person at ( sales@mraccuracyreports.com )

List of Figure

To get a detailed Table of content/ Table of Figures/ Methodology Please contact our sales person at ( sales@mraccuracyreports.com )