Tamanho e previsão do mercado de logística de terceiros

O tamanho do mercado de logística de terceiros foi avaliado em US$ 1,10 trilhão em 2023 e deve atingir US$ 2,43 trilhões até 2030, crescendo a uma CAGR de 9,2% durante o período de previsão 2024-2030.

Os drivers de mercado para o mercado de logística de terceiros podem ser influenciados por vários fatores. Estes podem incluir

• Globalização À medida que as empresas crescem internacionalmente, há uma maior necessidade de serviços logísticos eficazes. Os fornecedores 3PL são aliados cruciais para as empresas que tentam expandir-se para todo o mundo devido à sua proficiência na gestão de alfândegas, leis comerciais internacionais e redes de transporte.
• Crescimento do comércio eletrónico A necessidade de 3PL serviços aumentou dramaticamente como resultado do crescimento do comércio eletrônico. As empresas precisam de redes logísticas fortes para gerenciar estoques, lidar com o atendimento de pedidos e oferecer serviços eficazes de entrega de última milha à medida que cresce a inclinação dos consumidores para compras on-line.
• Concentre-se nas habilidades essenciais Para Para liberar tempo para se concentrar em suas habilidades essenciais, muitas empresas optam por contratar serviços não essenciais, como logística, para fornecedores terceirizados de logística (3PL). A necessidade de adquirir conhecimentos especializados, cortar despesas e melhorar a eficiência operacional é o que impulsiona esta tendência.
• Avanços Tecnológicos O setor de logística está mudando como resultado de inovações como big data. análise, blockchain, inteligência artificial e Internet das Coisas (IoT). Essas tecnologias estão sendo adotadas por fornecedores 3PL para aumentar a eficiência geral, otimizar as operações da cadeia de suprimentos e aumentar a visibilidade e o rastreamento de remessas em tempo real.
• Demanda por soluções integradas Empresas estão buscando cada vez mais soluções logísticas integradas que incluam serviços de valor agregado, gestão de estoques, transporte e armazenamento. Provedores de soluções ponta a ponta, como 3PLs, estão em uma boa posição para atender a essa necessidade e fornecer um gerenciamento tranquilo da cadeia de suprimentos.
• Iniciativas de sustentabilidade em todo o mundo, empresas são agora obrigados a ter em conta a sustentabilidade ambiental. Para criar métodos logísticos ecológicos, como a simplificação das rotas de transporte, a redução das emissões de carbono e a introdução de opções de embalagens ecológicas, muitas empresas estão a colaborar com fornecedores 3PL.
• Urbanização e aumento populacional A necessidade de serviços logísticos eficazes está a ser impulsionada pela rápida urbanização e pelo aumento populacional que ocorre nas regiões emergentes. Em regiões urbanas altamente populosas, onde engarrafamentos e dificuldades logísticas são comuns, os fornecedores terceirizados de logística (3PL) são essenciais para o bom fluxo de mercadorias.

Restrições globais do mercado logístico de terceiros< /h3>

Diversos fatores podem atuar como restrições ou desafios para o Mercado Logístico Terceirizado. Estes podem incluir

• Alto nível de concorrência Um grande número de empresas oferece serviços comparáveis no altamente competitivo mercado 3PL. Particularmente em nichos de mercado comoditizados, a concorrência intensa pode pressionar as margens de lucro das empresas 3PL e forçá-las a aumentar os preços.
• Questões de custos embora o uso de fornecedores 3PL para terceirizar tarefas logísticas possa poupar dinheiro em algumas situações, existem problemas com a relação custo-eficácia geral destes serviços. Algumas empresas podem descobrir que os custos da terceirização superam as vantagens, especialmente se não atingirem a eficiência prevista ou se os custos do serviço aumentarem mais do que o previsto.
• Riscos à segurança e à privacidade de dados< /strong> Quando as atividades logísticas são terceirizadas para fornecedores externos, informações confidenciais da empresa e dados dos clientes são compartilhados. As empresas podem estar relutantes em adotar completamente os serviços 3PL devido a preocupações com segurança de dados, violações de confidencialidade e ataques cibernéticos, especialmente em setores com requisitos regulatórios rigorosos ou padrões elevados de proteção de dados.
• Complexidade de integração Pode ser difícil integrar os serviços 3PL aos sistemas e procedimentos atuais da cadeia de suprimentos. A integração suave das soluções 3PL pode ser dificultada por problemas de compatibilidade, falhas de comunicação e desafios de coordenação entre muitas partes interessadas, o que pode resultar em ineficiências operacionais.
• Dependência de parceiros externos Há é um risco envolvido em depender de terceiros para realizar tarefas logísticas essenciais. Podem ocorrer interrupções na cadeia de abastecimento para as empresas se os fornecedores terceirizados de logística (3PL) encontrarem desafios operacionais, finanças instáveis ou não conformidade com acordos de nível de serviço (SLAs). Freqüentemente, é necessário escolher fornecedores cuidadosamente, negociar contratos e preparar planos de backup para mitigar esse risco.
• Restrições de infraestrutura Em certas áreas, a eficácia de terceiros os serviços de logística (3PL) podem ser restringidos por infra-estruturas de transporte insuficientes, procedimentos aduaneiros ineficazes e estrangulamentos logísticos. Infraestrutura de transporte inadequada, portos entupidos e entrada restrita às instalações de armazenamento contemporâneas podem impedir a capacidade dos fornecedores 3PL de oferecer soluções logísticas rápidas e confiáveis, especialmente nas economias em desenvolvimento.
• Oposição à Mudança Colocar em prática as ideias do 3PL exige frequentemente ajustes organizacionais e as partes interessadas internas podem apresentar resistência. A relutância dos funcionários em aceitar novos procedimentos, ferramentas ou configurações organizacionais pode impedir a implementação de serviços 3PL e tornar mais difícil colher plenamente os benefícios da terceirização.

Segmentação global do mercado logístico de terceiros Análise

O mercado global de logística de terceiros é segmentado com base no tipo de serviço, verticais da indústria, adoção de tecnologia e geografia.

Mercado de logística de terceiros , Por tipo de serviço

• Transporte mover itens de um local para outro é chamado de transporte. Isso inclui serviços de correio, agenciamento de carga e gerenciamento de transporte.
• Armazenamento e armazenamento. Distribuição atendimento de pedidos, distribuição, controle de estoque e armazenamento estão todos incluídos no armazenamento e distribuição.
• Serviços de valor agregado (VAS) Isso inclui etiquetagem, montagem, embalagem, montagem de kits e customização, entre outros serviços.
• Freight Forwarding especializado em supervisionar a movimentação de mercadorias através das fronteiras nacionais, frequentemente utilizando diversos meios de transporte.< /li>
• Despacho Aduaneiro envolve gerenciar o processo de desembaraço de cargas provenientes de países estrangeiros e garantir que todas as regras sejam seguidas.

Terceiros Mercado de logística, por setores verticais do setor

• Varejo oferece varejo omnicanal, vitrines físicas e soluções de logística de comércio eletrônico.
• FabricaçãoAjudar os produtores na distribuição, transporte de matérias-primas e produtos acabados e gerenciamento da cadeia de suprimentos.
• Automotivo gerenciamento da cadeia de suprimentos e transporte de automóveis e peças estão entre os serviços logísticos especializados prestados ao setor automobilístico.
• Saúde Gerenciar o armazenamento e trânsito de medicamentos, equipamentos médicos e outros itens ligados à saúde que precisam aderir a regulamentações rígidas.
• Aeroespacial e aeroespacial. Defesa Fornecer serviços de distribuição, armazenamento e transporte de peças e equipamentos para auxiliar as indústrias aeroespacial e de defesa.
• Alimentos e defesas. Bebidas Atendendo a requisitos especiais para empresas de alimentos e bebidas, como armazenamento e transporte em temperaturas reguladas.

Mercado logístico de terceiros, por adoção de tecnologia

• Logística Digital Fazer uso de tecnologias como blockchain, inteligência artificial e Internet das Coisas para melhorar a visibilidade, eficiência e transparência da cadeia de suprimentos.
• E - Cumprimento de comércio processamento de pedidos, controle de estoque e entrega de última milha são exemplos de serviços especializados fornecidos para empresas de comércio eletrônico.

Mercado logístico de terceiros, por geografia< /h3>

• América do Norte serviços 3PL projetados tendo em mente os mercados da região (EUA, Canadá e México).
• Europa Tendo em conta as diversas leis e infra-estruturas, os serviços logísticos são adaptados às nações europeias.
• Ásia-Pacífico Atendendo à crescente necessidade da região por serviços logísticos na China, Índia, Japão e as nações do Sudeste Asiático.
• América Latina soluções logísticas adaptadas às necessidades específicas da região, atendendo nações da América Central e do Sul.
• Oriente Médio e África Oferecer assistência logística às nações emergentes, tendo em conta as restrições geopolíticas e infraestruturais.

Principais intervenientes

Os principais Os players do mercado de logística de terceiros são

• DHL Supply Chain
• Kuehne + Nagel
• DB Schenker
• H. Robinson
• Soluções UPS Supply Chain
• XPO Logistics
• Nippon Express
• DSV Panalpina
• Expeditors International
• CEVA Logística

Escopo do Relatório

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2024-2030

Atributos do relatório	Detalhes
Período de estudo	2020-2030
Ano base	2023
Período de previsão
Período histórico	2020-2022
Unidade	Valor (trilhões de dólares)
Principais empresas perfiladas	DHL Supply Chain, Kuehne + Nagel, DB Schenker, H. Robinson, UPS Supply Chain Solutions, XPO Logistics, Nippon Express. < /td>
Segmentos cobertos	Por tipo de serviço, por setores verticais do setor, por adoção de tecnologia , Por geografia.
Escopo de personalização	Personalização gratuita de relatórios (equivalente a até 4 dias úteis do analista) com compra. Adição ou alteração de país, região e país. escopo do segmento

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Motivos para comprar este relatório

Análise qualitativa e quantitativa do mercado com base na segmentação envolvendo fatores econômicos e não econômicos Fornecimento de dados de valor de mercado (US$ bilhões) para cada segmento e subsegmento Indica a região e segmento que deverá testemunhar o crescimento mais rápido como bem como dominar o mercado Análise geográfica destacando o consumo do produto/serviço na região, bem como indicando os fatores que estão afetando o mercado dentro de cada região Cenário competitivo que incorpora a classificação de mercado dos principais players, juntamente com novos serviços /lançamentos de produtos, parcerias, expansões de negócios e aquisições nos últimos cinco anos de empresas perfiladas Extensos perfis de empresas que incluem visão geral da empresa, insights da empresa, benchmarking de produtos e análise SWOT para os principais participantes do mercado As perspectivas atuais e futuras do mercado da indústria no que diz respeito aos desenvolvimentos recentes que envolvem oportunidades e motores de crescimento, bem como desafios e restrições de regiões emergentes e desenvolvidas Inclui uma análise aprofundada do mercado de várias perspectivas através da análise das cinco forças de Porter Fornece uma visão do mercado através Cenário de dinâmica do mercado da cadeia de valor, juntamente com oportunidades de crescimento do mercado nos próximos anosSuporte de analista pós-venda de 6 meses

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